sexta-feira, 31 de outubro de 2008

Dia 08 de Novembro – Renascer Praise XV

O Renascer Praise é um dos grupos mais conhecidos do Brasil, tanto por suas grandes produções quanto pela história que escreveu na música gospel, em 15 anos de existência desse abençoado ministério de louvor.

Primeiro grupo a lançar um DVD gospel no Brasil, o Renascer Praise também inovou ao gravar, pela primeira vez, um DVD no exterior. Israel foi o país escolhido para esse feito. O grupo foi pioneiro ainda ao utilizar grandes espaços e auditórios para suas apresentações, como Estádio do Pacaembu, Ginásio do Ibirapuera, Credicard Hall e Via Funchal, entre outros.

Para comemorar seus 15 anos, o Renascer Praise, que conta com mais de 200 integrantes e é liderado pela Bispa Sônia Hernandes, vai gravar o CD e DVD "Reinando em Vida". Serão dezenas de músicos, cantores, bailarinos, coristas, instrumentistas e produtores, que têm se preparado ao longo de vários meses para a gravação do Renascer Praise XV. O show vai acontecer no dia 08 de novembro, na Sede Internacional da Igreja Renascer em Cristo, que fica na Av. Lins de Vasconcelos, 1.108, no bairro do Cambuci, em São Paulo.

As gravações serão realizadas em duas sessões: às 17h e às 20h, ambas com a participação da Bispa Sônia e do Apóstolo Estevam Hernandes, que, juntos, ministrarão direto de Miami, nos EUA. Mais uma vez, o Renascer Praise inova juntando duas nações para, simultaneamente, declarar o Senhorio do Nosso Senhor Jesus Cristo.

A Gospel FM está organizando uma caravana para levar você, ouvinte à gravação do Renascer Praise XV. Para fazer sua reserva ligue (21) 3624-4630 ou (21) 9902-7371 e fale com o Pr. Marcelo Lima - acesse: www.renascerpraise.com.br



Serviço:
Data: 08/11/2008
Local: Sede Internacional da Igreja Renascer em Cristo
Endereço: Av. Lins de Vasconcelos, 1.108 – Cambuci
Horário: 17h e 20h
Informações: (11) 3277-6620 – AW Produções
Valor do Ingresso: Setor A – R$ 60,00
Setor B – R$ 40,00
Setor C – R$ 30,00
Imprensa: Pra. Adriana Bernardo – 7863-2323

quinta-feira, 30 de outubro de 2008

Como Funciona o Mercado De Ações...

Uma vez, num vilarejo do interior, apareceu um homem anunciando aos aldeões que compraria burros por R$100,00 cada. Os aldeões sabendo que havia muitos burros na região, iniciaram a caça aos burros.

O homem comprou centenas de burros a R$100,00 e então os aldeões diminuíram seu esforço na caça. Então o homem anunciou que agora pagaria R$200,00 por cada burro e os aldeões renovaram seus esforços e foram novamente à caça.
        Logo, os burros foram escasseando cada vez mais e os aldeões foram desistindo da busca. A oferta aumentou para R$250,00 e a quantidade de burros ficou tão pequena que já não havia mais interesse na caça.
        O homem então anunciou que agora compraria cada burro por R$500,00! Entretanto, como iria à cidade grande, deixaria seu assistente cuidando da compra dos burros.
        Na ausência do homem, seu assistente disse aos aldeões:

        - Estão vendo todos estes burros que o homem vos comprou?. Eu posso vendê-los por R$350,00 a vocês e quando o homem voltar da cidade, vocês podem vender-lhos de volta por R$500,00 cada.
        Os aldeões, espertos, pegaram em todas as suas economias e  compraram todos os burros ao assistente.
        Eles nunca mais viram o homem ou seu assistente, somente burros por todos os lados.

Agora você entendeu como funciona o mercado de ações...

 
 

quarta-feira, 29 de outubro de 2008

Marido Esperto...

Fascinado com as tarefas domésticas, o marido resolveu lavar sua própria camiseta.
Pouco depois de ter chegado perto da máquina de lavar, gritou para a esposa:
- Que programa de lavagem devo usar na máquina?
- Depende da roupa, respondeu a esposa. O que diz na camiseta?
Ele gritou, outra vez, muito feliz:
- 'Eu amo Floripa'!

Desabafo da esposa:
- E ainda falam das loiras!

OS DEZ MANDAMENTOS PARA VIVER BEM COM CHEFE

  1. Nunca fale mal do chefe.
  2. Nunca ofusque o chefe, seja, na roupa, seja no estilo.
  3. Nunca culpe o chefe, principalmente quando a culpa for dele.
  4. Não assuma responsabilidades que são do chefe.
  5. Não interrompa quando o chefe estiver falando.
  6. Nunca diga "Chefe, temos um problema". O chefe quer soluções, não problemas.
  7. Nunca pergunte se uma tarefa é urgente. Se o chefe pediu, então é urgente.
  8. Não trate seu chefe com intimidade na frente dos outros.
  9. Nunca diga que cometeu um erro porque não entendeu a ordem do chefe.
  10. Nunca tente explicar algo que o chefe falou.  Chefes não gostam de subordinado porta-voz.

  Max Gehringer – Lições de Sucesso – Aprenda a lidar com o seu Chefe

quarta-feira, 15 de outubro de 2008

A Arte de Saber Mandar

Por Alexandra Stella


 

Diferente do chefe, a primeira tarefa do líder é aprender a ser um líder. "Ser poderoso é como ser uma senhora. Se tem de dizer aos outros que o é, então é porque não é." (Margaret Thatcher).

A diferença entre um chefe e um líder é a postura de cada um frente às necessidades de uma organização. Hoje, o diferencial de qualquer negócio está diretamente ligado aos talentos humanos. Na verdade, não seria bem hoje. É bem que provável que, daqui pra frente, seja assim. Então, administrar a Gestão de Pessoas, permitir a abertura para diálogos e orientar o colaborador é ponto-chave para qualquer empresa.

Ainda há quem valorize mais o controle do que o desenvolvimento da equipe, mas de forma geral a coisa não anda muito boa para o lado do chefe. A postura carrancuda, a valorização da obediência ao invés do aprendizado, e o respeito que vem do medo (principalmente do medo de perder o emprego) e não da admiração, já fazem parte de conceitos mais do que ultrapassados de liderança.

A figura do chefe saiu de moda. E parece que saiu para sempre. O que todo mundo espera é responder a alguém que cative pelo comportamento e que transmita confiança, ou seja, alguém cujo poder encontra-se mais na forma de fazer do que no cargo em que ocupa. Em outras palavras, um líder mesmo.

Mais do que o poder de delegar, o que conta mesmo é a relação saudável entre líder e colaborador, desde que ambos sejam capazes de responder aos desafios das atividades do dia-a-dia, claro. Sabemos que sempre haverá os colaboradores eternamente insatisfeitos e, além disso, como nem tudo são flores, é normal que existam também algumas divergências. Na verdade, desde que sejam na medida certa, são até saudáveis, favorecem o questionamento e impulsionam o crescimento. Quanto mais transparente for a relação entre os dois, maior será a satisfação da equipe e a retenção de talentos.

Mas um líder não nasce do dia para a noite. O famoso bordão "a vida é a melhor escola" pode até ser verdadeiro, mas não se aplica à prática da liderança que pode (e deve), ser aprimorada continuamente, por meio de cursos, treinamentos, mentoring, coaching etc. Como o capital intelectual é a principal fonte de riqueza de uma organização, é preciso investir na formação de um líder para que ele seja muito mais do que um bom chefe. Investir na equipe é (sim) muito importante, mas antes disso, é preciso pensar naquele que é responsável por ela.

O papel do líder passa longe do poder enquanto definição semântica, porque o líder de verdade, a quem aqui nos referimos, é aquela pessoa que troca experiências, que compartilha conhecimentos, que orienta e que influencia diretamente a equipe sempre no sentido de colocá-la pra frente, de motivá-la. Você já ouviu ou falou algo do tipo "se meu chefe não se importa, eu lavo as minhas mãos?". É porque é pelo líder que um funcionário acredita e não na organização em que trabalha, mesmo aqueles que nem pensam nisso. E isso faz toda a diferença.

Primeiramente é preciso conhecimento e vontade de liderar. O líder precisa querer orientar a equipe para o planejamento das ações. Ele tem que desejar ser transparente quanto aos seus valores, objetivos e metas. Deve também incentivar, estimular o autodesenvolvimento, advertir quando necessário e investir nos recursos internos. E mais: precisa enxergar o sucesso dele na equipe. Resumindo, "quem quiser ser líder deve ser primeiro servidor. Se você quiser liderar, deve servir", disse certa vez ninguém mais que Jesus Cristo.

Nenhuma equipe se desenvolve com um líder despreparado ou falsamente preparado (sim, porque assim como os falsos profetas, há uma porção de falsos líderes espalhados por aí). Por isso, cuide bem do solo antes de semear nele a sua melhor semente. Esta é a primeira tarefa de uma organização voltada para a forma assertiva e sustentável de crescimento, porque a falta de preparo reflete diretamente na falta de motivação e comprometimento como um todo. O líder está na linha de frente; suas atitudes vão refletir diretamente na conduta dos funcionários, e isso com certeza vai impactar resultados, sempre.


 

terça-feira, 14 de outubro de 2008

Desde criança...

Posted by Picasa

Assistente Social dá jeito até no inferno...

Uma Assistente Social desceu os portões do inferno e foi admitida.
Mal havia chegado já estava insatisfeita com o baixo nível de higiene e de saúde das pessoas no inferno. Logo começou a fazer projetos e várias ações para coibir aquele caos. Pouco tempo depois já não havia no inferno o insuportável mau hálito nas pessoas.

Ninguém mais reclamava de dores e mal estar, os banheiros tinham higiene e sala de repouso e, por conseguinte, estavam mais limpos e cheirosos.
As pessoas eram orientadas sobre hábitos de vida e prevenção de doenças. Eram acompanhadas através de análises diárias e com controle de satisfação e exames físicos.
A Assistente Social era muito popular por lá.

Um dia, São Pedro chamou o diabo ao telefone e perguntou, ironicamente:

- E então, como estão as coisas aí embaixo?
E o diabo respondeu:

- Uma maravilha! Agora aqui todos se beijam, sorriem uns aos outros, não existem doentes, queixosos, as pessoas estão mais felizes... se alimentando melhor... Isso sem falar no que a nossa Assistente Social está planejando para breve!

Do outro lado da linha, surpreso, São Pedro exclamou:
O quê ?! Vocês têm uma Assistente Social aí ? Isso foi um engano!
Assistentes Sociais nunca vão para o inferno. Mande-a subir aqui,imediatamente!

O diabo respondeu: - Sem possibilidade! Eu gostei de ter uma A.S. e continuarei mantendo-a aqui.
São Pedro, já mais irritado, fala em tom de ameaça:
- Mande-a para cá agora, ou tomarei as medidas legais necessárias.
Eis que o diabo soltou uma gargalhada:
- Hahahaha! Onde você vai arrumar um Advogado? Estão todos aqui...
 
Assistente Social dá jeito até no inferno!


 

Jesus era... peripatético!

(Max Gehringer)

Numa das empresas em que trabalhei, eu fazia parte de um grupo de treinadores voluntários.

Éramos coordenados pelo chefe de treinamento, o professor Lima, e tínhamos até um lema: 'Para poder ensinar, antes é preciso aprender' (copiado, se bem me recordo, de uma literatura do Senai).

Um dia, nos reunimos para discutir a melhor forma de ministrar um curso para cerca de 200 funcionários. Estava claro que o método convencional – botar todo mundo numa sala – não iria funcionar, já que o professor insistia na necessidade da interação, impraticável com um público daquele tamanho. Como sempre acontece nessas reuniões, a imaginação voou longe do objetivo, até que, lá pelas tantas, uma colega propôs usarmos um trecho do Sermão da Montanha como tema do evento.

E o professor, que até ali estava meio quieto, respondeu de primeira. Aliás, pensou alto: 'Jesus era peripatético...' Seguiu-se uma constrangida troca de olhares, mas, antes que o hiato pudesse ser quebrado por alguém com coragem para retrucar a afronta, dona Dirce, a secretária, interrompeu a reunião para dizer que o gerente de RH precisava falar urgentemente com o professor. E lá se foi ele, deixando a sala à vontade para conspirar.

'Não sei vocês, mas eu achei esse comentário de extremo mau gosto' disse a Laura.

'Eu nem diria de mau gosto, Laura. Eu diria ofensivo mesmo' emendou o Jorge, para acrescentar que estava chocado, no que foi amparado por um silêncio geral.

'Talvez o professor não queira misturar religião com treinamento' ponderou o Sales, que era o mais ponderado de todos. 'Mas eu até vejo uma razão para isso...'

'Que é isso, Sales? Que razão?'

'Bom, para mim, é óbvio que ele é ateu.'

'Não diga!'

'Digo. Quer dizer, é um direito dele. Mas daí a desrespeitar a religiosidade alheia...'

Cheios de fúria, malhamos o professor durante uns dez minutos e, quando já o estávamos sentenciando à fogueira eterna, ele retornou. Mas nem percebeu a hostilidade. Já entrou falando: 'Então, como ia dizendo, podíamos montar várias salas separadas e colocar umas 20 pessoas em cada uma. É verdade que cada treinador teria de repetir a     mesma apresentação várias vezes, mas... Por que vocês estão me olhando desse jeito?!'

'Bom, falando em nome do grupo, professor, essa coisa aí de peripatético, veja bem...'

'Certo! Foi daí que me veio a idéia. Jesus se locomovia para fazer pregações, como os filósofos também faziam, ao orientar seus discípulos. Mas Jesus foi o Mestre dos Mestres, portanto a sugestão de usar o Sermão da Montanha foi muito feliz. Teríamos uma bela mensagem moral e o deslocamento físico... Mas que cara é essa?!...'

Peripatético quer dizer 'o que ensina caminhando ao ar livre'.

E nós ali, encolhidos de vergonha. Bastaria um de nós ter tido a humildade de confessar que desconhecia a palavra que o resto concordaria e tudo se resolveria com uma simples ida ao dicionário.

Isto é, para poder ensinar, antes era preciso aprender.

Finalmente, aprendemos. Duas coisas:

A primeira é: o fato de todos estarem de acordo não transforma o falso em verdadeiro.

E a segunda é que a sabedoria tende a provocar discórdia, mas a ignorância é quase sempre unânime

Quantas pessoas são necessárias para se trocar uma lâmpada queimada??

Depende ...

Gays ?
Seis: um para trocar e cinco para ficar gritando: Linda! Poderosa! Maravilhosa!Divina! Tuuudoo!

Peruas ?

Duas: uma chama o eletricista e a outra prepara os drinques.

Psicólogos ?

Apenas um, mas a lâmpada PRECISA QUERER ser trocada.

Loiras ?

Cinco: uma para segurar a lâmpada e outras quatro para girarem a cadeira.

Consultores ?

Dois... Um sempre abandona o trabalho no meio do projeto.

Bêbados ?

Um, só pra segurar a lâmpada, enquanto o teto vai rodando.

Analistas de sistemas ?

Trocar pra quê ! Não tem problema algum com a lâmpada velha, porque nos testes aqui no escritório ela funcionava bem...

Ativistas Gays ?

Nenhum. A lâmpada não precisa mudar para ser aceita pela sociedade.

Cantores sertanejos ?

Dois: um troca a lâmpada e o outro escreve uma canção sobre os bons tempos da lâmpada antiga...

Machões ?

Nenhum: macho não tem medo de escuro.

Patricinhas ?

Duas: uma pra segurar a Coca Light e outra pra chamar o papai.

Argentinos ?

Um só: ele segura a lâmpada e o mundo gira ao seu redor.

Mulher com TPM ?

Só ela ! Sozinha ! ! !

Porque ninguém, dentro desta casa sabe como trocar uma lâmpada! São um bando de IMPRESTÁVEIS !!!
Eles nem percebem que a lâmpada queimou! Eles podem ficar em casa no escuro por três dias antes de notar que a bosta da lâmpada queimou! E quando eles notarem , vão passar mais cinco dias esperando que EU troque a lâmpada, porque eles acham que eu sou a ESCRAVA deles!!!
E quando eles se derem conta de que eu não vou trocar a lâmpada, eles ainda vão ficar mais dois dias no escuro porque não sabem que as lâmpadas novas ficam dentro da droga da despensa!
E se, por algum milagre, eles encontrarem as lâmpadas novas,
vão arrastar a poltrona da sala até o lugar onde está a lâmpada queimada e vão arranhar o piso todo, porque são INCAPAZES de saber onde a escada fica guardada! É inútil esperar que eles troquem a lâmpada, então sou eu mesmo quem vai trocá-la!
E como eu sou uma mulher independente, vou lá e troco!

E SOME DA MINHA FRENTE !!!


quarta-feira, 8 de outubro de 2008

Prá gente entender a crise americana...

Paul comprou um apartamento, no começo dos anos 90, por 300.000 dólares financiado em 30 anos. Em 2006 o apartamento do Paul passou a
valer 1,1 milhão de dólares. Aí, um banco perguntou pro Paul se ele não queria uma grana emprestada, algo como 800.000 dólares, dando seu
apartamento como garantia. Ele aceitou o empréstimo, fez uma nova hipoteca e pegou os 800.000 dólares.

Com os 800.000 dólares. Paul, vendo que imóveis não paravam de valorizar, comprou 3 casas em construção dando como entrada algo como
400.000 dólares. A diferença, 400.000 dólares que Paul recebeu do banco, ele se comprometeu: comprou carro novo (alemão) pra ele, deu um
carro (japonês) para cada filho e com o resto do dinheiro comprou tv de plasma de 63 polegadas, 43 notebooks, 1634 cuecas. Tudo financiado,
tudo a crédito. A esposa do Paul, sentindo-se rica, sentou o dedo no cartão de crédito.

Em agosto de 2007 começaram a correr boatos que os preços dos imóveis estavam caindo. As casas que o Paul tinha dado entrada e estavam em
construção caíram vertiginosamente de preço e não tinham mais liquidez...

O negócio era refinanciar a própria casa, usar o dinheiro para comprar outras casas e revender com lucro. Fácil....parecia fácil. Só que todo
mundo teve a mesma idéia ao mesmo tempo. As taxas que o Paul pagava começaram a subir (as taxas eram pós fixadas) e o Paul percebeu que
seu investimento em imóveis se transformara num desastre.

Milhões tiveram a mesma idéia do Paul. Tinha casa pra vender como nunca. Paul foi agüentando as prestações da sua casa refinanciada, mais as
das 3 casas que ele comprou, como milhões de compatriotas, para revender, mais as prestações dos carros, as das cuecas, dos notebooks,
da tv de plasma e do cartão de crédito. Aí as casas que o Paul comprou para revender ficaram prontas e ele
tinha que pagar uma grande parcela. Só que neste momento Paul achava que já teria revendido as 3 casas mas, ou não havia compradores ou os
que havia só pagariam um preço muito menor que o Paul havia pago. Paul se danou. Começou a não pagar aos bancos as hipotecas da casa que ele
morava e das 3 casas que ele havia comprado como investimento. Os bancos ficaram sem receber de milhões de especuladores iguais a Paul.

Paul optou pela sobrevivência da família e tentou renegociar com os bancos que não quiseram acordo. Paul entregou aos bancos as 3 casas
que comprou como investimento perdendo tudo que tinha investido. Paul quebrou. Ele e sua família pararam de consumir...

Milhões de Pauls deixaram de pagar aos bancos os empréstimos que haviam feito baseado nos preços dos imóveis. Os bancos haviam
transformado os empréstimos de milhões de Pauls em títulos negociáveis. Esses títulos passaram a ser negociados com valor de
face. Com a inadimplência dos Pauls esses títulos começaram a valer pó.

Bilhões e bilhões em títulos passaram a nada valer e esses títulos estavam disseminados por todo o mercado, principalmente nos bancos
americanos, mas também em bancos europeus e asiáticos. Os imóveis eram as garantias dos empréstimos, mas esses empréstimos
foram feitos baseados num preço de mercado desse imóvel... Preço que despencou. Um empréstimo foi feito baseado num imóvel avaliado em
500.000 dólares e de repente passou a valer 300.000 dólares e mesmo pelos 300.000 não havia compradores.

Os preços dos imóveis eram uma bolha, um ciclo que não se sustentava, como os esquemas de pirâmide, especulação pura. A inadimplência dos
milhões de Pauls atingiu fortemente os bancos americanos que perderam centenas de bilhões de dólares. A farra do crédito fácil um dia acaba.
Acabou.

Com a inadimplência dos milhões de Pauls, os bancos pararam de emprestar por medo de não receber. Os Pauls pararam de consumir porque
não tinham crédito. Mesmo quem não devia dinheiro não conseguia crédito nos bancos e quem tinha crédito não queria dinheiro
emprestado.

O medo de perder o emprego fez a economia travar. Recessão é sentimento, é medo. Mesmo quem pode, pára de consumir.

O FED começou a trabalhar de forma árdua, reduzindo fortemente as taxas de juros e as taxas de empréstimo interbancários. O FED também
começou a injetar bilhões de dólares no mercado, provendo liquidez. O governo Bush lançou um plano de ajuda à economia sob forma de
devolução de parte do imposto de renda pago, visando incrementar o consumo porém essas ações levam meses para surtir efeitos práticos.
Essas ações foram corretas e, até agora não é possível afirmar que os EUA estão tecnicamente em recessão.

O FED trabalhava. O mercado ficava atento e as famílias esperançosas. Até que na semana passada o impensável aconteceu. O pior pesadelo para
uma economia aconteceu: a crise bancária, correntistas correndo para sacar suas economias, boataria geral, pânico. Um dos grandes bancos da
América, o Bear Stearns, amanheceu, na segunda feira última, quebrado, insolvente.

No domingo o FED, de forma inédita, fez um empréstimo ao Bear, apoiado pelo JP Morgan Chase, para que o banco não quebrasse. Depois disso o
Bear foi vendido para o JP Morgan por 2 dólares por ação. Há um ano elas valiam 160 dólares. Durante esta semana dezenas de boatos
voltaram a acontecer sobre quebra de bancos. A bola da vez seria o Lehman Brothers, um bancão. O mercado e as pessoas seguem sem saber o
que nos espera na próxima segunda-feira.

O que começou com o Paul hoje afeta o mundo inteiro. A coisa pode estar apenas começando. Só o tempo dirá.

E dia 15 de Setembro/2008, o Lehman Brothers pediu falencia, desempregando mais de 26 mil pessoas e provocando uma queda de mais de
500 (quinhentos ) pontos no Indice Dow Jones, que mede o valor ponderado das acoes das 30 maiores empresas negociadas na Bolsa de
Valores de New York - a maior queda em um unico dia, desde a quebra de 1929 ...

Este dia, certamente, será lembrado para sempre na historia do capitalismo.